, «Солнечные продукты»

«Новости»

Губернатор Валерий Радаев выступил перед коллективом «Тролзы»

В минувший понедельник губернатор Валерий Радаева, депутат Госдумы Николай ПАНКОВ, глава администрации Энгельса Александр Стрелюхин встретились с трудовым коллективом завода. Впрочем, рабочие высказывать претензии высоким гостям не стали. Но исполняющий обязанности директора «Тролзы» Олег СТРЕЛЬНИКОВ сообщил, что «коллектив сохранён, компетенции не потеряли. Наше предприятие первым получило сертификат на электрический автобус. Машина прошла полный цикл испытаний, страна видит, что завод работает, выпускает продукцию. Вместе с тем нам не хватает оборотных средств. Проблема очень серьёзная, мы просим помощи у власти, чтобы привлечь оборотные средства, чтобы завод продолжал работать».

Один из акционеров предприятия Владислав БУРОВ несмотря ни на что не теряет оптимизма: «Все возможности, которые были у нас, исчерпаны, мы просили помощи от области, смотрим, кто из инвесторов готов прийти на предприятие. Есть производители трамваев, спецтехники. Тогда эта тема будет рентабельна. Инвесторы хотят поучаствовать. Есть трудности, мы с ними боремся, и мы победим».

Но губернатор Радаев оптимизма акционера не разделил: «Ваша задача - не искать манну небесную, работать в тех условиях, которые есть. Работа предприятия обеспечивает его рентабельность. Нужно работать на перспективу. Надо финансово расчистить предприятия, чтобы убрать накопившиеся за годы обременения, чтобы вы могли выходить на рынок, работать с банками. В мыслях не должно быть того, что предприятие пройдёт оздоровление, обанкротится - дальше заживём. У нас есть обратные примеры, когда проходит точка невозврата».

Корпорация МСП поможет избавиться от импортной сои

«Сигма» заплатила за семечки

По оценке Свирского, стоимость Лабинского маслозавода сопоставима с долгами, которые выкупила «Сигма», и это в случае необходимости позволит установить контроль над предприятием. А вот президент масложировой группы «Букет» Владислав Буров считает оценку Лабинского МЭЗа в $7 млн сильно заниженной. По его словам, «Лабинский» стоит более $30 млн и стоимость завода может еще вырасти, потому что «Русская бакалея» сейчас увеличивает мощность «Лабинского» в полтора раза. «Сигма» скупила долги «Лабинского», чтобы вынудить «Русскую бакалею» отступиться от Кропоткинского маслозавода, — уверен топ-менеджер одной из масложировых компаний. — Старцев еще не отказался от попыток вернуть это предприятие». На прошлой неделе «Кропоткинский» на три дня захватывал местный СОБР при участии бывшего директора. При этом на предприятии находились юристы «Русской бакалеи». Хотя топ-менеджер не исключает того, что «Сигма» в итоге заберет у «Русской бакалеи» и Лабинский маслозавод для его последующей перепродажи. По его мнению, покупателей на это предприятие найти будет легко.
ссылка: http://www.compromat.ru/page_ 15517.htm

«Букет» как цель для «Гарпуна партии»

Вячеслав Володин отреагировал на эту явно заказную и клеветническую статью необычайно быстро. К расследованию обстоятельств появления материала в печати в течение считанных часов подключается Генпрокуратура. Ответный удар по газете, одной из многих саратовских газет, публиковавших обидные для генсека и вице спикера статьи, был явно несопоставим с реальной угрозой имиджу Володина. Но столь бурной реакцией на рядовой газетный материал Володин выводил из под удара своего давнего финансового партнера президента группы «Букет» Владислава Бурова. Он имел некоторое отношение к той самой злосчастной подводной охоте, в которой Володин никакого участия не принимал.
ссылка: http://91.202.63.4/main/ edrussia/volodingarpun1.htm

Фрезеровщик стал совладельцем МЖК

За право управлять МЖК борются две группы акционеров — саратовский «Букет» и контролируемые Михаилом Безелянским компании «Монако Синема» и Neoscala LTD. У МЖК сейчас два совета директоров и два гендиректора. В конце мая на внеочередном собрании акционеров комбината председателем совета директоров был выбран Михаил Безелянский, а гендиректором — бывший сотрудник компании «Альфа-Эко» Владимир Левченко. А месяц спустя на годовом собрании акционеры переизбрали совет директоров, в который представители Безелянского не попали, и выбрали гендиректором президента группы «Букет» Владислава Бурова. Управляют МЖК сейчас сторонники Безелянского, саратовцам на комбинат попасть до сих пор не удалось.
ссылка: http://kompromat.flb.ru/ material1.phtml?id=4443

Президент саратовской группы «Букет» Владислав Буров избран гендиректором ОАО «Московский жиркомбинат»

Акционеры ОАО «Московский жиркомбинат» (МЖК), одного из крупнейших производителей майонеза в России, на внеочередном собрании в понедельник избрали нового гендиректора. Собрание было созвано по инициативе саратовской группы «Букет», которой принадлежит 40% акций предприятия.

Гендиректором МЖК стал президент группы «Букет» Владислав Буров, а в новый совет директоров вошли представители крупнейших акционеров — РФФИ, Нижегородского и Самарского жир-комбинатов. Представителей акционеров, в пользу которых ведет скупку акций МЖК инвестиционная группа «Атон», на собрании не было.
ссылка: http://www.e-xecutive.ru/news/ news/474740/

Интервью: Владислав Буров, президент группы компаний «Букет»

«Глупо не найти деньги на недооцененные активы»
На этой неделе группа «Букет» планирует объявить о завершении акционерного конфликта на Московском жиркомбинате. Два года назад свои права на МЖК одновременно предъявили бывший совладелец «Альфа-групп» Михаил Безелянский со своим партнером по бизнесу Владимиром Хазановым, для которых инвестиционная компания «Атон» скупила 24% акций жиркомбината, и малоизвестная тогда саратовская группа «Букет», у которой оказалось 40% акций МЖК. В апреле 2003 г победили Безелянский и Хазанов, установившие оперативный контроль над МЖК. «Букет» же смог попасть на московское предприятие только прошлой осенью, а в апреле 2005 г планирует стать владельцем контрольного пакета акций МЖК, выкупив доли у Безелянского с Хазановым. О прошлом и будущем «Букета» рассказал «Ведомостям» основатель и совладелец группы компаний Владислав Буров.
ссылка: http://rosinvest.com/novosti/ 85695

«Социальные деньги», «кошелек» Буров, «дружественные» поглощения

Основал майонезную империю саратовец Владислав Буров. Говорят, господа Буров и Володин познакомились еще в студенчестве. Первый состоял в профкоме Саратовского государственного университета (окончил физический факультет), второй — в профкоме Института механизации. Во время учебы Владислав Юрьевич подрабатывал сторожем на кондитерской фабрике, которую через пятнадцать лет купил. Окончил аспирантуру, оформил патенты на четыре изобретения, выпустил около 20 научных работ, трудился в НИИ, университетском Центре научно-технического творчества молодежи (НТТМ). Первую крупную сумму — 10 тысяч рублей — выручил за исполнение заказа для НПО «Сигнал». Подобные центры НТТМ в конце 1980-х давали не только научный опыт: порой граждане с неоднозначной репутацией проводили через них впечатляющие капиталы, оставляя «мальчишкам» процент за проявленное понимание.
ссылка: http://compromat.ru/page_ 19242.htm

Владислав Буров: «Главное - всегда оставаться людьми»

Президент группы компаний «Букет», председатель Совета директоров холдинга «Солнечные продукты» Владислав Буров не любит давать интервью. Но с корреспондентом нашей газеты все-таки согласился встретиться для откровенного разговора.
ссылка: http://www.sarinform.ru/ interviews/2009/07/06/23650

Коллеги интересуются, как он заработал 3 млрд руб.

Председатель совета директоров холдинга Владислав Буров рассказал “Ведомостям”, что Володин владеет пакетами акций двух предприятий - НЖК и Армавирского МЖК. По его оценке, они могут стоить “не более $10-15 млн”. Буров говорит, что Володин никогда не принимал участие в управлении холдингом, не входил в совет директоров и не получал от акций никаких доходов. “Всю прибыль компания направляла на развитие производства”, - рассказал бизнесмен
ссылка: http://compromat.info/main/ edrussia/volodindohdy.htm

Три лучше одного

Володин в обмен на свои акции в НЖК получил долю в ООО “Ж.К.”, пояснил “Ведомостям” совладелец и председатель совета директоров “Солнечных продуктов” Владислав Буров. Доля Володина в холдинге, по его словам, “примерно в четыре раза меньше”, чем была в НЖК. Выходит, Володину теперь принадлежит около 7% ООО “Ж.К.”. В активах этого ООО, по словам Бурова, “нет ничего, кроме акций жировых комбинатов”. С самим Володиным вчера поговорить не удалось, его пресс-секретарь Ольга Ситникова не подтвердила, но и не опровергла слова Бурова. По данным Росстата, на начало 2007 г. ООО с таким названием владело контрольным пакетом НЖК. ООО “Ж.К.”, по данным ЕГРЮЛ, зарегистрировано в Саратове по тому же адресу, что и саратовский жиркомбинат. У него двое учредителей: 70% - у кипрской “Онеос Холдингс Лимитед”, 30% - у Бурова.
ссылка: http://compromat.info/main/ edrussia/volodinobmen.htm

«Сигма» занялась маслом

Большинство опрошенных вчера «Ведомостями» предполагаемых покупателей маслозавода не подтвердили получение предложения от «Сигмы». Алексей Кобцев, гендиректор АПХ «Русагрокапитал», заявил, что с удовольствием рассмотрел бы предложение о его покупке, если бы к нему с ним обратились, однако назвал завод «маленьким и старым». Исполнительный директор МЖК Владимир Хазанов не смог сказать о том, планируют ли акционеры Московского жиркомбината покупку «Кропоткинского». Управляющий ПГ «Петросоюз» Дмитрий Филатов заявил, что группа действительно является потенциальным покупателем Кропоткинского МЭЗа, однако от дальнейших комментариев отказался. А президент группы «Букет» Владислав Буров утверждает, что, по его сведениям, «Сигма» готова продать МЭЗ обратно компании «Русская бакалея», которая собиралась стать акционером завода незадолго до того, как им заинтересовалась компания Свирского.
ссылка: http://www.compromat.ru/page_ 13638.htm

Саратовская прокуратура возбудила уголовное дело против газеты «Саратовский расклад»

В статье сообщалось о том, что поступившая 4 августа в 3-ю клиническую больницу Саратова в отделение экстренной хирургии 29-летняя Анна Молодкина «была ранена стрелой, пущенной из ружья для подводной охоты». «Стрелком,— говорилось в публикации,— оказался не кто иной, как генсек ‘Единой России’ Вячеслав Володин». По данным газеты, несчастный случай произошел в окрестностях Саратова в ходе водной прогулки на яхте «Принцесса», на борту которой помимо господина Володина и лидера депутатской группы «Единой России» в саратовской облдуме Юрия Зеленского «находились зампредседатели областного правительства Алексей Щербаков и Наталия Старшова, а также гендиректор группы компаний ‘Букет’ Владислав Буров»
ссылка:

"Глупо не найти деньги на недооцененные активы"
На этой неделе группа "Букет" планирует объявить о завершении акционерного конфликта на Московском жиркомбинате. Два года назад свои права на МЖК одновременно предъявили бывший совладелец "Альфа-групп" Михаил Безелянский со своим партнером по бизнесу Владимиром Хазановым, для которых инвестиционная компания "Атон" скупила 24% акций жиркомбината, и малоизвестная тогда саратовская группа "Букет", у которой оказалось 40% акций МЖК. В апреле 2003 г победили Безелянский и Хазанов, установившие оперативный контроль над МЖК. "Букет" же смог попасть на московское предприятие только прошлой осенью, а в апреле 2005 г планирует стать владельцем контрольного пакета акций МЖК, выкупив доли у Безелянского с Хазановым. О прошлом и будущем "Букета" рассказал "Ведомостям" основатель и совладелец группы компаний Владислав Буров.
- "Букет" получил известность всего два года назад, когда начался спор за контроль над Московским жировым комбинатом. Кто создавал группу и что она представляет собой сейчас?
- В 1995 г. мы создали в Саратове небольшую торговую компанию "Букет", которая занималась оптовой продажей продуктов питания. Кроме того, у нас было производство жалюзи, торговля электроинструментами, позже к ним добавилось производство макарон. В 1998 г. мы объединили имеющиеся предприятия в группу компаний "Букет".
- А что заставило физика по образованию и чиновника пойти в бизнес?
- Я абсолютно не оригинален. Университетское образование учит человека думать самостоятельно и анализировать, а это то, что нужно в любом бизнесе. Сейчас половина ребят с моего курса - а на нем училось около 300 человек - занимаются бизнесом. Если раньше нашей стране нужны были физики для оборонной промышленности, то сейчас - предприниматели.
- Откуда появились деньги на start up?
- 10 000 руб., с которых все началось, я заработал младшим научным сотрудником НИИ при Саратовском госуниверситете. Предприятие было хозрасчетным, периодически нам давали какие-то темы, за которые мы дополнительно получали деньги. За одно из таких заданий я и получил свои первые деньги, которые стал вкладывать в разные коммерческие проекты. Позже вместе с моими партнерами организовал центр научно-технического творчества молодежи "Синтез", торговую компанию "Букет"...
- И на заработанные деньги построили макаронную фабрику...
- Мы не строили фабрику с нуля. В 1997 г. акционеры Саратовской макаронной фабрики предложили мне купить контрольный пакет акций. Фабрика производила 5000 т изделий в год. Эта покупка была моим первым опытом приобретения производственного предприятия. В том же году мы купили Саратовский жировой комбинат, а в следующем - кондитерскую фабрику. В 2002 г. мы приобрели большой пакет местного Нижневолжского коммерческого банка и пакет троллейбусного завода в Саратове.
- Какая связь между пищевой отраслью и троллейбусами?
- Когда знаешь принципы работы производственного предприятия, какая разница, каким бизнесом ты занимаешься? Не факт, что мы хотим концентрироваться только на пищевой отрасли, все зависит от коммерческой привлекательности объекта.
- В прошлом году компании, входящие в группу "Букет", в качестве своего крупного акционера указали зампреда Госдумы и одного из лидеров "Единой России" Вячеслава Володина. Он тоже стоял у истоков группы?
- Он появился в составе акционеров относительно недавно. У Володина имелись свободные средства, которые официально задекларированы. Он не принимает участия в управлении. Я ему рассказал стратегию развития группы, и он счел возможным поучаствовать в одном из наших проектов. В ряде предприятий у Володина блокирующие пакеты.
- То, что один из ваших партнеров такой влиятельный человек, помогает группе вести переговоры с властными структурами?
- С властными структурами нам пока не приходилось вести переговоры, которые требовали бы участия акционеров.
- Основным владельцем группы являетесь вы?
- В каждом бизнесе "Букета" свои партнеры. У меня во всех проектах "Букета" достаточно большой, но не везде контрольный пакет акций.
- Где "Букет" брал средства на скупку и развитие активов? Вас не было заметно на рынке публичных заимствований все 10 лет, которые существует группа...
- Это были заимствования у банков, собственные средства предприятий и инвестиции самих акционеров. Думаю, в ближайшее время разместим облигационный заем.
- Сторонних инвесторов вы привлекать не планируете?
- Пока нет, хотя предложения поступают. Мы их рассматриваем.
- Как создавался ваш масложировой холдинг и почему вы в прошлом году решили его переименовать в "Солнечные продукты"?
- Никакого переименования не было. Летом 2003 г. мы столкнулись с тем, что с увеличением активов подход к управлению надо менять. Из состава группы компаний "Букет" были выделены предприятия масложирового направления в отдельный холдинг, который имеет два дивизиона - масложировой (это Саратовский жировой комбинат, Новосибирский жировой комбинат, а теперь, надеюсь, и Московский) и маслосырьевой (Аткарский МЭЗ, Армавирский МЖК, ЗАО "Янтарное" и элеваторы). Основной целью было сделать это направление бизнеса более управляемым. Если раньше ГК "Букет" была непонятной стороннему наблюдателю группой с традиционным российским менеджментом и множеством непрофильных активов, то сейчас система управления перестроена на западный манер.
- В чем тогда разница между группой "Букет" и холдингом "Солнечные продукты"?
- Масложировое подразделение является приоритетным, но это лишь одно из направлений нашей деятельности. Каждое направление развивается самостоятельно, имеет отдельный баланс, финансы, управление и акционеров. Централизованы только сервисные службы. На уровне группы компаний мы рассматриваем массу предложений об инвестициях в различные сферы бизнеса - от химии до недвижимости - и выбираем наиболее интересные проекты.
- Конфликт вокруг МЖК уже завершен?
- Да, мы планируем в скором времени его завершить.
- Насколько этот актив укрепит позиции вашего холдинга на рынке?
- Производственная площадка МЖК расположена очень удачно. Со временем планируется перевести сюда офис "Солнечных продуктов".
Я вижу, как этот актив можно развивать. Сейчас стоит задача вернуть лояльность потребителя к майонезу "Провансаль" Московского жирового комбината, ведь еще четыре года назад МЖК держал 70% столичного рынка майонеза. Я уверен, что у МЖК есть все шансы через три года стать крупнейшим предприятием отрасли в России.
Есть еще один крупный проект, который мы начнем в этом году, - это производство фасованного растительного масла.
- На рынке растительного масла очень жесткая конкуренция. На что вы рассчитываете?
- Мы умеем работать в конкурентной среде. За три прошедших года мы выдержали очень жесткую борьбу на рынке маргаринов. Одно из наших конкурентных преимуществ заключается в том, что мы умеем экономить на издержках. Если к этому добавить хорошую маркетинговую стратегию, результат будет.
- С чем связан такой интерес к масложировой отрасли? За последние несколько лет ни на каком другом продовольственном рынке не было столько попыток недружественных поглощений и скандалов.
- Здесь несколько моментов. Не стало Мелкона Павловича Азнауряна (бывшего начальника главка "Союзмаргаринпрома". - "Ведомости"). Его авторитет был очень высок, он поддерживал понятные и корректные правила игры для всех масложировиков. Два-три раза в году мы собирались и обсуждали перспективы отрасли, результаты работы каждого предприятия. Не могло быть и речи о том, что сегодня ты сидишь за одним столом с этими людьми, а завтра кто-то из них идет на захват. Этого просто никто бы не понял и не одобрил.
Попытки поглощений, в том числе недружественных, активизировались последние два года еще и потому, что командам, которые владеют этими технологиями, стало нечего делать в других отраслях, а заказ есть. Наконец, основные активы в отрасли уже поделены между 3-5 игроками, поэтому любые дополнительные приобретения могут существенно укрепить на рынке любого из этих игроков. Но я бы не стал сгущать краски. Абсолютное большинство сделок было совершено полюбовно. Так мы купили Новосибирский жировой комбинат, а Нижегородский МЖК купил комбинаты в Самаре и Перми.
На МЖК претендовали многие, в том числе и транснациональные компании. Как правило, западные компании хотят покупать чистые активы, которые не замешаны в корпоративных скандалах. Нам тоже поступали предложения о продаже МЖК после окончания конфликта, но это не входит в наши планы.
- С включением МЖК в холдинг вы продолжите приобретения предприятий?
- Процесс консолидации жировых комбинатов практически завершен. Мы будем вкладывать в маркетинг, в новое оборудование, в дистрибьюцию. Консолидация маслосырьевых предприятий еще не закончена, есть возможность или построить, или докупить активы, в том числе и недооцененные.
- Сколько средств вы инвестировали в масложировой холдинг и сколько планируете вложить в этом году?
- В Аткарский завод мы планировали вложить $15 млн, а теперь понимаем, что потребуется не менее $30 млн. Большие инвестиции идут в саратовский комбинат, который был базовым и прибыль которого выкачивалась четыре-пять лет на приобретение других активов. Мы приняли решение вложить в этом году порядка $10 млн в саратовский комбинат. Еще $10 млн в этом году будет инвестировано в маркетинг.
- А сколько вы намерены потратить на приобретения?
- Сначала надо что-то сделать, а потом говорить об этом. Глупо не найти деньги на недооцененные активы. А такие активы есть. Я вообще считаю, что каждый год работы компании на российском рынке увеличивает ее капитализацию на 10-15% только из-за того, что со временем недооцененность России уменьшается.
- Практически все игроки вашего сектора прогнозируют, что на рынке останется три-четыре крупнейшие компании. Готовы ли вы заключить альянс с кем-либо из конкурентов?
- Речь о консолидации идет последние пять лет между всеми игроками. На рынке сейчас шесть-семь компаний с оборотом $200-300 млн, и просто так купить одному другого невозможно. Дело не только в деньгах. Каждый считает себя лидером.
- Амбиции?
- Да. Тот, у кого амбиции отойдут в сторону и будет трезвый расчет, тот и выиграет.
- А вы готовы поступиться амбициями?
- Готов, но в России очень мало примеров честных слияний. Одно дело - поглощать и менять структуру, отчетность, корпоративную культуру, исходя из своего подхода, другое - когда необходимо поступиться частью своих принципов во имя чего-то большего, но не во всем твоего. Здесь очень важен фактор "не потерять". Все хотят получить больше, но терять не хочет никто. Причем дело не только в деньгах, но и в статусе.
Слияния возможны только на паритетных условиях, потому что все остальное - это поглощения. Думаю, с развитием цивилизованного ведения бизнеса эти опасения будут отходить на второй план, в течение двух ближайших лет в этой отрасли произойдут слияния. У нас нет планов продавать бизнес в ближайшее время.
- Это не помешало вам продать в прошлом году макаронную фабрику.
- Ее обороты - менее 1% от оборота группы. Нас уже не устраивали ее объемы. В любом случае мы были обязаны уделять внимание каждому из предприятий группы. Бизнес макарон - это оборот $3 млн в год. Я также вышел из других небольших проектов - торговой компании, производства жалюзи, мебели.
- И все-таки, когда вы решите, что стоимость компании достигла пика, вы пойдете на публичную или частную продажу акций?
- Мы не исключаем возможность IPO, хотя для нас это перспектива отдаленная и она будет осуществлена не раньше 2007 г. Многое будет зависеть от ситуации - мы предложим пакет акций только тогда, когда будем уверены, что наши бумаги будут ликвидны и отвечают требованиям рынка. Это стоит делать только после того, как компания достигнет определенных финансовых показателей. Намеченный нами рубеж - оборот в $600 млн.
Совершенно не обязательно проводить IPO по всем нашим проектам. Это может быть как привлечение стратегического инвестора, так и автономное развитие на собственные средства, если мы видим, что проект недооценен. Саратовская кондитерская фабрика, например, шесть месяцев стояла, была практически на грани банкротства. Мы ее взяли за копейки. В этом году, я думаю, ее оборот уже превысит $30 млн. Появились публикации, что мы ее продаем. Продавать сейчас нет смысла, продавать нужно то, что близко к пределу своих возможностей.
- Вы будете создавать еще и кондитерский холдинг?
- Почему бы нет? С одним предприятием тяжело работать, а из двух-трех предприятий уже можно создать хороший региональный кондитерский холдинг. Такой опыт в России есть.
БИОГРАФИЯ
Владислав Буров родился 11 августа 1963 г. в Волгограде. В 1985 г окончил физический факультет Саратовского госуниверситета (СГУ), там же обучался в аспирантуре.
В 1989 г назначен директором Центра НТТМ "Синтез" при СГУ, который возглавлял до 1992 г. В 1989 г был избран депутатом Саратовского городского совета. В 1992- 1997 гг - директор городского Центра социальных инициатив. Затем был избран председателем правления "Букета". С 1998 г - президент группы компаний "Букет".
В 1998 г. стал гендиректором ОАО "Жировой комбинат" (Саратов). С 2004 г. - председатель совета директоров холдинга "Солнечные продукты". Владеет крупными пакетами акций всех компаний, входящих в группу "Букет".
О КОМПАНИИ
В группу компаний "Букет" входят кондитерская фабрика "Саратовская", Нижневолжский коммерческий банк и холдинг "Солнечные продукты".
Оборот "Букета" в 2004 г превысил 12 млрд руб.
В масложировой холдинг "Солнечные продукты" входят Московский, Саратовский и Новосибирский жировые комбинаты, три маслозавода, Аткарский МЭЗ, МЖК "Армавирский" и другие активы.
По данным "Союзмаргаринпрома" за 2004 г, холдинг "Солнечные продукты" лидирует в России по производству маргариновой продукции (доля рынка - 35,5%) и наливного растительного масла (доля - 18,4%), а по выпуску майонеза (18,4% рынка) входит в пятерку крупнейших производителей в России.
Оборот холдинга в 2004 г вырос с учетом МЖК на 117% до $390 млн, а без учета - на 97% до $355 млн.

Президент группы компаний «Букет», председатель Совета директоров холдинга «Солнечные продукты» Владислав Буров не любит давать интервью. Но с корреспондентом нашей газеты все-таки согласился встретиться для откровенного разговора.

- Владислав Юрьевич, как чувствует себя ваш бизнес?

- Сегодня в группу компаний «Букет» входят жировой комбинат в Саратове, Московский и Новосибирский жировые комбинаты, Аткарский МЭЗ, Армавирский МЖК и др. Наши предприятия находятся во многих регионах страны. Как писала пресса, мы - N2 на российском рынке по объему производства подсолнечного масла; входим в тройку крупнейших производителей промышленных жиров.

- Пресса права?

- В общем - да. Отмечу лишь, что в прошлом году оборот «Букета» составил порядка 26 млрд рублей.

- Кризис вас не коснулся?

Мы динамично развиваемся, хотя сказать, что кризис нас не коснулся, было бы неправильно. Но продолжаем работать и стабильно выплачивать зарплату. Кстати, по саратовским меркам она очень неплохая - порядка 14 тысяч рублей. На предприятиях «Букета» сегодня работает около 10 тысяч человек. Делаем и будем продолжать делать все, чтобы защитить наших работников и интересы компании. Кстати, во многом из-за этого решился на это интервью. Потому что когда о моем предприятии пишут заведомую неправду, это наносит прямой ущерб и бизнесу, и людям, которые в нем работают.

- О какой неправде вы говорите?

- Например, об откровенной чернухе, которая появилась в ряде СМИ, что часть наших предприятий - бывшая госсобственность, якобы приобретенная незаконным путем. Хочу расставить точки над «i» раз и навсегда. Акции всех наших предприятий мы покупали через много лет после того, как они прошли приватизацию, по рыночной цене и никогда не участвовали в покупке госсобственности на аукционах. Те предприятия, которые сегодня входят в «Букет», приобретались, будучи убыточными, нерабочими. Сколько сил ушло на то, чтобы их восстановить, превратить в прибыльный бизнес - об этом почему-то не пишут.

- На ваш взгляд, кто стоит за этими слухами?

Все уже привыкли, что в Саратове обязательно кто-нибудь с кем-нибудь воюет, и зачастую грязными методами. А есть еще такой элемент, как элементарная зависть. Несмотря на небольшие стартовые возможности, наша компания сумела выйти с регионального уровня Саратова на федеральный. В Саратове у нас сегодня только один сегмент бизнеса, причем не самый большой.

У других, кстати, стартовые возможности были куда больше. Наверное, поэтому и пытаются найти обоснование, почему так и остались местечковыми компаниями.

- Возможно, ваш бизнес сам по себе является более динамично развивающимся, прибыльным?

- Как раз наоборот. Любой бизнес, который что-то производит, - намного сложнее того, когда просто покупают, затем перепродают. Мы никогда не играли на валютном рынке, не занимались спекуляцией на ценных бумагах, наша специализация - это производство. В производстве нужно владеть технологиями, знать конъюнктуру, уметь выстроить команду из очень большого количества людей, много других нюансов…

- Какие основные достижения компании за прошедшее время вы могли бы отметить?

- Мы вышли на федеральный уровень. В состав компании вошел Московский комбинат, Новосибирский, Армавирский. Построили в Аткарске комбинат, который сегодня является одним из лучших и самых современных в стране. Кто еще у нас с нуля смог модернизировать производство, привнести новые технологии в таких объемах?

Пользуясь случаем, хочется задать вам вопрос об отношениях с Володиным и «Единой Россией», учитывая, что в СМИ эта тема постоянно поднимается?

С Вячеславом Викторовичем знакомы еще со студенческих времен. В 90-м году мы были вместе депутатами Саратовского городского совета. Он тогда уже был кандидатом наук. Я - директором центра НТТМ. В дальнейшем судьбы у нас сложились по-разному. Он пошел в политику, я - в бизнес.

А как вы прокомментируете появившуюся в прессе информацию о том, что саратовское региональное отделение «Единой России» финансируется ГК «Букет»?

Наше предприятие никогда не финансировало и не финансирует «Единую Россию». Был период времени, когда мы предлагали финансовую поддержку. На что нам сказали: «Если есть средства, лучше поддержите социальные проекты. Необходимое финансирование партия получает централизованно, а что касается проектной работы, здесь вы могли бы принять участие».

- Что вы подразумеваете под социальными проектами?

Помощь детским домам, школам, участие в восстановлении храмов.

- Знаем, что вы участвуете в восстановлении храма в Петровске. Почему именно этот храм?

- У него своя давняя история, там замечательный батюшка, и люди очень хотели, чтобы этот храм был восстановлен.

- С вашими отношениями с «Единой Россией» вся понятно. А как складываются отношения с Вячеславом Володиным? Бытует мнение, что большая часть активов компании принадлежит именно ему.

- Это не так. Этого никогда не было. Несколько лет назад Вячеслав Викторович приобрел небольшие пакеты акций двух наших предприятий (кстати, приобретал их, когда предприятия были в тяжелейшем экономическом положении, и акции стоили буквально копейки). Но уже больше года назад он эти акции продал. Поэтому сегодня могу официально сказать: Володина с нашей компанией ничего не связывает, нашим акционером он не является.

А как вы считаете, был ли вообще смысл Володину становиться акционером предприятия, тем более если, как вы говорите, ему принадлежала всего небольшая часть акций, а в СМИ раздули настолько, что как будто вся компания принадлежит ему?

То, что раздули… У нас можно вообще ничего не иметь, но будут приписывать… Нужно понимать, что, если идешь в политику, грязный пиар и черные технологии будут использоваться против тебя. И - увы! - здесь можно только попенять на совесть тех, кто знает, как на самом деле обстоят дела, но при этом пишут совсем иное.

А что касается приобретения акций - Вячеслав Викторович достаточно сильно подкован экономически, хорошо чувствует и прогнозирует рынок. Тем более, решение о приобретении акций им принималось в 1999 году: он тогда уехал из области, был на преподавательской работе и имел полное право заниматься бизнесом.

Самое главное, его никто не может упрекнуть в том, что он каким-то образом использовал свое служебное положение для решения личных вопросов. Приобретение акций и получение по ним дивидендов, так же, как размещение вкладов на депозитах под проценты, - это разрешенный способ получать доходы. Если вкладываешь в акции, и они растут в цене, можешь их продать, получить прибыль, а можешь оставаться акционером, получать дивиденды. Это право любого человека. Огромное количество людей имеют акции «Газпрома», «Сбербанка», других предприятий.

У Володина тоже есть право приобрести акции нашего предприятия, тем более что приобретал он их в тот период времени, когда стоимость их была такая, что не надо было тратить большие средства на их покупку.

- Как вы считаете, человек такого уровня, как Володин, должен быть самодостаточным?

- На мой взгляд, да. Ведь насколько человек самодостаточен, настолько он независим. Самодостаточность, кроме всего прочего, уберегает от соблазнов.

- Что ж вы так долго молчали, что Володин не имеет отношения к предприятию?

- Как вам сказать… Напрямую ко мне вопрос не был адресован. А что касается писанины - у нас много пишут неправды. Сначала мы говорили, что это не так. А потом…

- А может быть, вам просто выгодно, что считают, будто бизнес принадлежит ему?

Если быть откровенным, доля истины, наверное, в этом есть.

- Но для него-то эти разговоры точно в минус?

- Скорее всего, и в этом вы тоже правы.

- А не боитесь, что после этого интервью у вашего бизнеса возникнут проблемы?

Если возникнут, будем решать.

- Какие у вас сейчас планы по развитию компании?

Нам сейчас крайне важно модернизировать ряд предприятий с тем, чтобы они стали более эффективными. Планируем расширить спектр выпускаемой продукции. Постараемся стать еще более конкурентоспособными.

- Как часто вам приходится бывать в Саратове?

- Головной офис у нас в Москве. Семья сейчас тоже переехала в Москву. Но, учитывая, что часть предприятий находится в Саратовской области, приезжаю по работе достаточно часто.

- Чем занимается ваша супруга?

- Домом. У нас трое детей, младшая дочка готовится идти в школу. Так что расслабляться некогда.

- Как проводите свободное время?

- По-разному. Летом занимаюсь подводной охотой. Зимой пытался освоить горные лыжи.

- Что вы можете посоветовать саратовцам, которые начинают свой путь в бизнесе?

- Дорогу осилит идущий. Должно быть упорство. Но главное - надо, невзирая на проблемы и, самое главное, успехи, всегда оставаться людьми. В конце концов, именно для этого мы рождаемся на свет.